Otimize tempo e recursos
gerenciando melhor seus projetos
AGORA É POSSÍVEL ACOMPANHAR A EVOLUÇÃO DE ENTREGA, CUSTOS E
O CRONOGRAMA FINANCEIRO DE CADA UM DOS PROJETOS DE SUA EMPRESA
PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES
CONTROLE FINANCEIRO DO PROJETO
Tenha em mãos o cronograma financeiro do projeto. As parcelas geradas no fechamento da oportunidade de venda são controladas de acordo com os prazos acordados.
APONTAMENTO DE HORAS
Cada membro da equipe faz os apontamentos de horas conforme essas são consumidas. Somente são liberadas as horas das atividades ainda não concluídas.
REEMBOLSO DE DESPESAS
Depois de definidas as despesas acordadas com o cliente, cada um poderá fazer os apontamentos dos gastos realizados e posteriormente ser reembolsado.
ALOCAÇÃO DE COLABORADORES
Defina quem serão as pessoas que participarão do projeto. Dessa forma cada um será notificado sobre os projetos que está participando.
GERAÇÃO DE ORDEM DE SERVIÇO
Depois de feitos os apontamentos de horas e despesas o colaborador poderá gerar uma ordem de serviço para ser entregue ao cliente confirmando as atividades realizadas.
EXTRATO DE CLIENTES
Seu cliente merece saber exatamente pelo que está pagando, por isso envie junto com a fatura um detalhamento de todos os valores cobrados. Esse é o extrato do cliente.
EXTRATO DE RECURSOS
Para os colaboradores que recebem por hora trabalhada e que são reembolsados de suas despesas.
ACOMPANHE A PERFORMANCE FINANCEIRA DA EMPRESA
MELHOR DO QUE GERENCIAR PROJETOS É ACOMPANHAR A EVOLUÇÃO FINANCEIRA DELES
No Procedo você terá um controle financeiro dos projetos desde à venda até o pagamento. As previsões de pagamento e extratos de serviço compõem uma visão completa do faturamento da empresa.
Através do Extrato de Serviço seu cliente saberá exatamente pelo que está sendo cobrado.
A EQUIPE CERTA
PARA O PROJETO CERTO
Sabemos a importância de alocar as pessoas certas para um projeto.
Com o Procedo você fará a alocação das pessoas da equipe de acordo com o projeto e o papel a ser desempenhado.
Enquanto um colaborador apenas tem acesso às informações de escopo do projeto, o gestor tem controle total.
CUSTOS COM DESPESAS
NA PONTA DO LÁPIS
Para cada projeto o gestor pode definir quais foram as despesas acordadas com o cliente. Cadastre quantas quiser.
Nem todas serão reembolsadas pelo cliente? Tudo bem, é possível.
Não tenha surpresas ao final do projeto, cada envolvido poderá lançar apenas os valores que foram pré-definidos.
ASSISTA UMA DEMONSTRAÇÃO
Apresentação via skype.
Duração em média de 30 minutos apenas.